2024 年 07 月 26日
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7月26日，连绵的阴雨天后，终于迎来了久违的晴光，威尼斯wns·8885566各部门负责人及核心骨干汇聚沧州，隆重举行2024年年中经营会议。
潮起初心·向实而生
本次年中经营会议以“潮起初心，向实而生”为主题，既是对我们企业精神的提炼，也是对未来发展的期许。
它深刻蕴含了两重深远寓意：
一方面，强调以踏实勤奋的精神，推动个人成长与团队的发展壮大。
另一方面，警示我们需保持清醒的认知和实事求是的态度，积极适应外部环境的更迭与发展的新要求，为达成企业长远发展目标而努力拼搏。
本次会议的主要任务是回顾和梳理上半年的工作成果，提炼经验、汲取教训，确立下半年的工作目标与方向。
同时，着重强调加强各部门间的沟通协作，警示我们需保持清醒的认知和实事求是的态度，积极适应外部环境的更迭与发展的新要求，凝聚合力、共同促进企业的稳健发展。
会议篇
在过去的半年里，威尼斯wns·8885566全体员工紧密围绕年度既定目标，部门之间协同作战，全力推进各项工作的深入开展。
我们始终坚持以客户需求为中心，市场需求为导向，持续提升产品与服务的品质标准。
研发部
预测未来的最好方法，就是创造未来
上半年，研发部紧密结合市场需求，成功研发出多项新技术，为丰富产品线、提升市场竞争力提供了坚强支撑。
在肯定成绩的同时，我们也清醒地看到，团队在技术创新效率及前瞻性方面存在的不足，针对这一问题，下一步研发部将着力加强团队建设，密切跟踪行业动态，紧密跟随市场脉动，大胆创新，积极探索，努力走在行业技术发展的前列。
品牌推广部
效率是做好事情的能力，效果是做对事情的能力
品牌推广部在公司战略指引下，深化研究、深刻把握品牌推广的内在规律，为上半年的工作提供了宝贵的经验借鉴。
品牌推广部将多元化推广渠道，进一步整合线上线下资源，深刻反思并提升对市场动态的敏锐洞察力，确保在第一时间精准调整推广策略。
在内容创新与数据驱动创作领域，部门内部将努力优化品牌形象与推广效能，深挖品牌核心价值，明确差异化定位，以深刻见解与创新传播策略，推动品牌传播。
销售部
销售的核心是解决问题，而不是推销产品
在刚刚过去的上半年，销售部的业绩呈现喜忧参半的发展态势，犹如一面镜子，映照出市场竞争的惊涛骇浪。
在当前市场环境下，销售团队经历了深刻的反思与总结，以“千帆竞发、百舸争流”的竞争态势为鉴，坚定了在市场角逐中勇往直前、锐意进取的决心。
“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但绝大部分人死在明天晚上。”
销售部要勇于打破传统思维束缚，积极探索创新营销策略与手段，在困境中寻找机遇，发挥团队协作的力量。
唯有团结一心、紧跟时代步伐，以客户需求为导向，提供个性化、差异化的产品和服务。
坚持上下同欲、齐心协力，才能在市场大潮中乘风破浪，不断夺取新的胜利。
供应链管理部
凡事预则立，不预则废
供应链管理部深耕细作，充分发挥供应链的综合优势，已实现库存、物流、生产各环节的实时监控与优化调整，确保订单快速精准调配，为整体运营效率的提升提供了坚实保障。
同时，注重与上下游企业的协同合作，建立了紧密的战略伙伴关系，实现了采购成本的降低和供应链风险的共担。
在已经到来的下半年，供应链管理部将持续深化改革，推动供应链体系的进一步完善。
计划进一步促进产业链上下游企业间的信息共享与资源共享，强化与核心伙伴的战略合作，增强产业链的协同效能。
同时，借鉴国际先进的供应链管理经验，实现产业链的深度融合，为企业带来竞争优势。
生产部
不接受不良品·不制造不良品·不流出不良品
2024年上半年，生产部在公司正确领导下，全员一心、攻坚克难，圆满完成了各项生产任务。
这背后，离不开部门始终坚持的“质量第一，效益优先”原则，在这一原则指导下，生产部不断优化生产流程，提高生产效率，并致力于完善质量管理体系，加强产品质量控制和检测，确保产品质量稳定可靠。
展望下半年，生产部将继续保持高昂的斗志和饱满的热情，进一步优化生产流程和技术创新，在变革中寻找新的增长点，努力营造积极向上、和谐共进的工作氛围。
财务部
管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行
在当前经济形势下，企业所面临的挑战日益增多，尤其是市场波动及政策变动等不确定因素，对企业财务稳定提出了更高要求。
财务部通过严密控制成本、优化资金配置、监控关键财务指标以及推行精细化财务管理，为公司的整体运营构筑了坚实的财务后盾。
部门内部还将继续推进成本控制，优化资金使用结构，并加强与各部门的沟通协作，深入理解业务需求，为公司提供更为精确高效的财务支持，同时不断提升财务管理智能化水平。
财务部已做好充分准备，将进一步强化内部制度的执行力，规范财务流程，确保财务工作的规范性和准确性。
项目申报部
工欲善其事，必先利其器
项目申报部认真履行职责，稳步推进项目申报与管理工作，并在公司项目建设方面取得了显著进展。
在项目建设方面，积极与相关部门沟通协调，确保威尼斯wns·8885566项目的顺利推进。目前，项目基础设施建设已接近尾声，接下来，将继续完善各项设施，确保功能完备，为项目的顺利交付提供坚实保障，为公司搬迁和后续运营提供有力支持。
同时，以促进公司项目申报工作为核心，深入挖掘公司技术实力，为提升公司的技术水平和市场竞争力注入强大动力。
人事行政部
考核的目的不是找出最差的员工，而是让每个员工都成为最好的自己
在人事管理层面，部门顺利完成了包括招聘、培训及绩效考核在内的一系列关键任务，有效确保了公司人力资源的优化配置与高效利用。
成功吸纳了一批具有高素养及专业能力的新员工，为公司注入了新的活力，同时激发了员工潜能，促进了公司内部健康竞争与协作管理的良好氛围。
此外，重视员工个人职业成长，为员工提供了多元化的竞争与晋升平台，旨在实现企业与员工的共同进步。
在行政管理工作上，通过优化与完善内部制度及管理流程，显著提升了工作效率，为公司的日常运营提供了有力支持。
部门内部将持续致力于把企业文化深度融入工作的每个环节，将工作成果转化为企业持续发展的动力，确保公司各项业务顺利推进，为公司的长远发展贡献核心力量。
员工分享
随后，研发部及品牌推广部的同事就工作方式及上半年工作总结的分享。
在开展工作时，以终为始，从结果出发，反向推导过程，重视总结，让每一次的结束都成为一个高峰时刻。
优秀的工作成果并非偶然，而是源于对工作方法的不断探索和总结，部门员工的分享，让大家深刻认识到，成功并非一蹴而就，而是源于日常的积累与努力。
全面领悟总经理指示精神 ★
总经理在年中经营会议上发表了重要讲话，深入剖析了当前公司的发展态势以及未来战略规划。
此次讲话内容广泛，涉及业务增长、品牌塑造、信息化推进、产品升级以及企业文化建设等多个核心领域，为公司的持续发展绘制了清晰的路线图。
总经理阐述了“管理者上下游思维”的理念，强调管理者应具备自我进化和适应的能力，以积极应对市场的不断演变。他警示大家，机遇与危机并存，我们必须洞察危机中的机会。
在研发战略层面，总经理深入分享了公司对产品质量和客户需求的深刻理解，强调重视信息标准化和制度化的必要性，并提出了从满足需求向制定标准的战略转变。
最后，总经理还着重讨论了个人成长的意义，他激励大家，真正的进步往往源于面对绝境时的挑战，鼓励员工在遭遇困难和挑战时，应抱有“绝处逢生”的勇气和决心，只有明确自身需求，才能做出明智的决策。
综上所述，总经理的年中讲话为公司的发展战略指明了方向，并为下半年的工作推进提供了宝贵的思想指导和行动方针。
我们将满怀激情、坚定信心，为实现公司年度目标而不懈努力。
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